Pregunta: ¿ Cómo te describes? ¿Eres fuerte, amable, atrevido, considerado, humilde, orgulloso, tienes buen humor? Entonces tienes madera de [...]]]> El desafio de un líder es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; atrevido, pero no matón;  considerado, pero no perezoso; humilde, pero no tímido;  orgulloso, pero no arrogante; tener humor, sin ser loco.

Pregunta: ¿ Cómo te describes? ¿Eres fuerte, amable, atrevido, considerado, humilde, orgulloso, tienes buen humor? Entonces tienes madera de LIDER.

Mi mentor me decia “!!Vamos a hacerlo!!, no me decía “hagalo Vd”. Qué poderoso es cuando alguien se involucra contigo y te dice “!Hagámoslo!”

La gente con una buena base no cambia. Recientemente leí un título que decía: “No enseñamos a la gente a ser agradable. Nosotros contratamos gente que es agradable”

Un buen líder ayuda a la gente que está trabajando deficientemente a hacerlo mejor, y a aquellos que lo están haciendo bien, mejorarlo aún más.”

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Todo líder necesita un objetivo, un resultado extraordinario, una visión que suponga un reto difícil de alcanzar.

Un líder necesita la capacidad de transmitir dicha visión a otras personas, contagiarles su entusiasmo, convertir su visión en “visión compartida”.

Los grandes retos se logran a partir de una visión, formulada por un líder que es capaz de arrastrar a un grupo de personas.

¿Un lider nace o se hace?

Las personas nacemos con unas características o temperamento que nos hace ser, naturalmente, introvertidos o extrovertidos,  conservadores o arriesgados, volcados a la acción o mas interiores, mentales, pensativos. Las combinaciones son… infinitas, porque además de ese carácter impreso en los genes, la familia nos impulsa o refrena, nos alienta o nos envia al rincón, nos estimula o nos cuestiona constantemente.

Los que tenemos hijos, sabemos que aún educando (al menos en intención) de forma igualitaria, las respuestas son muy diversas según cada temperamento o caracter. Y las experiencias de éxito o fracaso, los refuerzos positivos o “negativos” van constituyendo un tramado singular. Tambien hay que tener en cuenta los modelos que vamos transmitiendo a nuestros hijos, que influyen tanto más que las palabras.

Educar para formar líderes supone vivir y tener interiorizado el liderazgo, que es la capacidad de mover, transformar, construir, impulsar, motivar, convencer, animar para el logro de objetivos que ponga en marcha todo nuestro potencial y el de las personas que nos acompañan.

Cuando nos sentimos  fuente y origen,  cuando nos  hacemos  responsables  de las respuestas que tenemos hacia lo que ocurre “fuera”, cuando vivimos la vida con sentido, con valores, con proposito, el liderazgo es la  actitud más adecuada, mas coherente. Eso supone tener compromiso con lo que creemos importante: familia, trabajo, sociedad, nosotros mismos en primer lugar. Y unos objetivos personales y profesionales que nos reten a ir más alla.

El poder personal se va agrandando cuando nos damos permiso para soñar en grande y actuamos en consecuencia.

Soñar solo no es suficiente, es preciso actuar de forma planificada, entregada, comprometida. “Pensar en grande, actuar en pequeño”. Pensar en cambiar no es cambiar es…. pensar.

Pregunta: ¿Que harias si tuvieras todo el tiempo disponible, todos los recursos necesarios, toda la fuerza  precisa para lograr tus objetivos?¿Cual es la meta más alta, más retadora, más ilusionante en tu vida?

Rosa Estañ

Consultora-Coach Personal y Empresarial

Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en [...]]]> Entrevista publicada en el portal de la Red de Cooperación de Emprendedoras.

Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en Ventas, Mentoring, Coaching y Formación especializada en Coaching, Ventas y Habilidades Directivas.

Cuéntanos un poco de la trayectoria y el desarrollo de tu empresa

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial nació hace tres años. Nos dimos a conocer en la Feria de Mujeres Empresarias, organizada por la Asociación A.G.M.E. en Octubre 2007.

Desde el primer momento llamó la atención de los medios, porque era la primera empresa en Granada dedicada al Coaching, metodología que se está implantando con fuerza en España porque impulsa los resultados, la excelencia empresarial, y las habilidades directivas de los-as empresarios-as. También coopera con las empresarias para emprender.

Nuestras especializaciones son:

·     Consultoría Integral en Ventas: Outsorcing Dirección Comercial, Formación y entrenamiento de Equipos Comerciales y Mentoring en Ventas.

·      Coaching Personal

·      Coaching empresarial y ejecutivo

·      Coaching Financiero

·      Formación Curso : “Directivo coach: La expansión del capital humano”

·      Formación en Habilidades Directivas y competencias profesionales

En este tiempo la actividad ha sido incesante, apostando por el Asociacionismo de Mujeres Empresarias, presencia en la Red de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza, presencia en Internet y Redes Sociales, desarrollo de Pagina Web www.bitacorach.es, y blog http://blog.bitacorach.es/, actividades dentro de la Responsabilidad Social Corporativa, participación como ponente en Feria Mujeres Empresarias de CEUTA , en Congreso nacional de Facultad de RR.LL y otros.

A partir de la Alianza Estratégica y empresarial realizada con inTraining (mi actual socia es Charo Sánchez Estacio, experta en Dirección Comercial y Coaching Empresarial) hemos formado el Grupo Bitacorach-inTraining y nuestro impulso comercial ha sido exponencial. Hemos ganado prestigio, solidez, seguridad, presencia en el mercado, y hemos conseguido llegar a acuerdos comerciales con importantes empresas y Consultorías de Granada que de forma individual no habríamos logrado.

Estamos ganando en visibilidad, en confianza y en ventas.

Nuestro portafolio de servicios se ha incrementado con nuestra alianza y dado el talante personal y profesional que tenemos y que hemos verificado con el tiempo, nos ha animado a expandirnos e incrementar nuestra presencia en el mercado con otras formas: videoconferencias, consultoría on-line en tiempo real, y otras que estamos en fase de desarrollo. Es decir, estamos innovando, clave para la consolidación empresarial.

Hemos realizado acuerdo con A.J.E Granada, para que los socios puedan beneficiarse de un descuento en nuestros servicios y formación. También hemos firmado acuerdos con importantes Consultorías Integrales de Granada, para desarrollar en empresas programas de formación en nuestras especialidades, además de los servicios propios de Coaching Empresarial.

¿Tienes perspectivas de expansión fuera de tu ámbito nacional?

Por ahora, tenemos previsto expandirnos por otras provincias de Andalucía, Madrid y Región de Murcia.

¿Cuál es la clave del éxito de Grupo Bitacorach-inTraining?

El trabajo en equipo, el espíritu de ganar-ganar, la alta especialización que nos configura como la primera Consultoría Integral de Ventas, Mentoring, Coaching y Formación de España. Los resultados que estamos obteniendo así lo avalan. También el espíritu de excelencia que intentamos impregne toda nuestra actividad.

¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo?

Seguir consolidando el Grupo y ganar visibilidad en el mercado.

¿Qué puede aportar el trabajo en red a tu negocio?

El trabajo en red es muy positivo, porque promueve la creación de Alianzas Comerciales y Estratégicas entre las/los empresarias/os que son una oportunidad para crecer y consolidarse.

¿Qué tipo de cooperación has llevado a cabo?

Comercial, técnica y de gestión.

¿Consideras que la mujer debe superar todavía dificultades extras para lograr el éxito en lo profesional y el equilibrio en lo personal?

Las mujeres hemos avanzado mucho empresarialmente, si bien tenemos dificultades en cuanto al grado de auto-confianza y asunción de riesgos, necesitamos formarnos y reforzar nuestro liderazgo y habilidades directivas.

¿Qué medidas son necesarias para que haya más mujeres emprendedoras?

Hay que avanzar en la conciliación de la vida profesional y familiar, impulsar el networking, la creación de redes, las alianzas estratégicas, la formación en las áreas financiera, marketing-comercial y Web 2.0.

¿Puede ser el networking una estrategia que impulse el empoderamiento femenino?

En nuestra experiencia…. Si.

Me envia un buen amigo, Carlos Barranco de Agora Coaching Profesionales,  experto en Ventas, Marketing y coaching, la noticia de la proxima presentación de un  nuevo libro sobre coaching:

Coaching Hoy, Teoría general del Coaching, es el resultado de un esfuerzo colectivo de más de treinta autores y una bibliografía que puede ser, [...]]]> Buenas tardes a todos,

Me envia un buen amigo, Carlos Barranco de Agora Coaching Profesionales,  experto en Ventas, Marketing y coaching, la noticia de la proxima presentación de un  nuevo libro sobre coaching:

Coaching Hoy, Teoría general del Coaching, es el resultado de un esfuerzo colectivo de más de treinta autores y una bibliografía que puede ser, quizá, la más amplia del mercado, recogida y  referida hasta la fecha.

Están reflejadas -casi- todas las escuelas, tendencias, especialidades, autores y buena parte de las herramientas y orientaciones. En definitiva, la obra  recoge el estado actual del Coaching y las principales tendencias, expuestas por un grupo de buenos profesionales, que se lo han preparado realmente bien, en muchos casos desde la propia experiencia.

Esperamos que la obra tenga la difusión necesaria, para que se convierta en una herramienta que ayude a llevar el mejor conocimiento sobre el Coaching ( nuestra vocación  y nuestra profesión) a todas las empresas, colectivos y profesionales a los que, con nuestro trabajo,  podemos ayudar  a mejorar sus expectativas personales, profesionales y empresariales.

En unos días se organizará la adecuada presentación a los Medios de comunicación. Mientras, podéis obtener más información en la Web de la editorial: Editorial universitaria Ramón Areces   www.cerasa.es (colección Management)  -se encargan de hacer los envíos directamente a casa- .

Mi enhorabuena a los autores y profesionales que han colaborado para que esta publicacion sea hoy una realidad.

Rosa Estañ

Consultora Coach

“La vida responde a lo que uno merece, no a lo que necesita. No dice : “Si necesitas algo,   cosecha” Dice: “Si plantas, cosecharás” Luego si quieres cosechar….. tendrás que plantar.

Los pocos que logran algo son  la envidia de los muchos que solo miran.

Actividad- Trabajo

“La vida responde a lo que uno merece, no a lo que necesita. No dice : “Si necesitas algo,   cosecha” Dice: “Si plantas, cosecharás” Luego si quieres cosechar….. tendrás que plantar.

Los pocos que logran algo son  la envidia de los muchos que solo miran.

Haga de su descanso una necesidad,  no un objetivo. Descanse lo suficiente para reunir fuerzas.

La tierra nos dice: “No me traigas tus necesidades, tráeme tu semilla”

Debe aprender a convertir en trabajo su sentido común y sus sentimientos fuertes.

Debe lograr ser bueno en una de las dos cosas: plantar en primavera o mendigar en otoño”

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Estas frases de Jim Rohn me hacen reflexionar sobre algo que es muy comun en los procesos de coaching, especialmente coaching para la carrera o desarrollo profesional.  La persona que quiere darse un impulso, reorientar su actividad empresarial o cambiar de trabajo, viene al proceso de coaching con ideas a veces confusas o entremezcladas, o bien  muchas ideas con un fondo de desorientación e inseguridad.

Hay dos preguntas claves que la persona se hace: ¿Como podre lograrlo? ¿Seré capaz de hacerlo?

En un  proceso de coaching hay cinco etapas claves:

1. Asunto: ¿De qué se trata?

2. Objetivo: ¿A donde quieres llegar? ¿Que quieres alcanzar?

3. Realidad: ¿De que realidad partes? ¿En que punto de tus objetivos estás? ¿Con qué medios cuentas? ¿Cuales son tus talentos? ¿En quien te puedes apoyar? ¿Que necesitas? (Dinero, formación, información, cooperación etc)

4. Opciones. ¿Que opciones tienes para lograr tus objetivos? Se trata de explorar a fondo las distintas posibilidades que la persona tiene. La actitud correcta es la de una perspectiva alta, sin condicionantes.

5. Compromiso. Se traza un plan de accion realista, retador, comprometido, con una serie de acciones a desarrollar concretas en el tiempo, orientadas a los objetivos planteados.

Es apasionante el proceso de coaching, porque los coaches somos testigos priviligiados de los cambios positivos que las personas realizan cuando ponen enfoque, compromiso, pasión para el logro de sus objetivos.

Rosa Estañ

Consultora Coach

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