La Junta de Andalucía, a través del Instituto Andaluz de la Mujer y de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza, en su línea de apoyo a las iniciativas empresariales promovidas por mujeres, está organizando para los próximos días, 16 y 17 de diciembre, en Granada, la II Conferencia y IV Feria Internacional de [...]]]>

La Junta de Andalucía, a través del Instituto Andaluz de la Mujer y de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza, en su línea de apoyo a las iniciativas empresariales promovidas por mujeres, está organizando para los próximos días, 16 y 17 de diciembre, en Granada, la II Conferencia y IV Feria Internacional de Empresas de Mujeres Generadora 2010

Dos iniciativas que este año se presentan como un único espacio en el que se interrelacionarán el conocimiento, la formación, el establecimiento de encuentros de negocio y de cooperación entre empresarias de diferentes países, con la intención de construir y fortalecer puentes empresariales que faciliten nuevos canales de comercialización y de intercambio de buenas practicas.

Con la vista puesta, en esta ocasión, en mercados tan próximos entre si como el portugués, el africano y el español, ambos encuentros pretenden seguir apostando por el potencial emprendedor de las mujeres, con una doble finalidad:

• Favorecer el posicionamiento de las empresas de mujeres en el mercado internacional, facilitándoles una plataforma de negocios que se constituya en un verdadero referente de apoyo público para la incorporación y consolidación de las mujeres en el mundo de la empresa.
• Consolidarlos como lugares de encuentro e intercambio entre empresarias andaluzas, nacionales e internacionales que permita poner en valor la contribución de las mujeres a la economía mundial.

Entidades Colaboradoras

Bitacorach, Coaching, Consultoría Integral de Ventas  y Formacion, va a participar en el espacion dedicado a las presentaciones.  Si quieres que nos pongamos en contacto, llamanos a 958 81 52 46 0 625 32 35 35. O bien al correo: info@bitacorach.es

Se entrevista a Rosa Estañ, Consultora Coach y Formadora, y a Jorge Blanco, Coach especializado en Area Comercial. El coaching es una poderosa herramienta de comunicación y metodología que se está expandiendo rapidamente por nuestras empresas [...]]]> Entrevista de Radio en Canal Sur Radio, con Marilo Maldonado, programa ‘¿Y por que no?”

Se entrevista a Rosa Estañ, Consultora Coach y Formadora, y a Jorge Blanco, Coach especializado en Area Comercial. El coaching es una poderosa herramienta de comunicación y metodología que se está expandiendo rapidamente por nuestras empresas y organizaciones. ¿Cual es su secreto? Cooperar al desarrollo del talento con un apoyo pleno a las personas, a la mejora continua, a las mejores ideas.

La entrevista, que dura unos 26 minutos, se puede escuchar siguiendo los enlaces.

“Caminando hacia el éxito” estará todos los miercoles, con vosotros.

El articulo que publicó en julio de este año sobre la crisis está plenamente vigente, y por eso lo incluyo porque sus reflexiones hay [...]]]> Vengo siguiendo opiniones de expertos y uno de ellos es José Manuel Garayoa, periodista español. Actualmente es responsable de Dinero, el suplemento económico de La Vanguardia, y publica diariamente un análisis bursatil.

El articulo que publicó en julio de este año sobre la crisis está plenamente vigente, y por eso lo incluyo porque sus reflexiones hay que tenerlas en cuenta, ya que los políticos no nos dicen la verdad.

“La crisis económica va a durar mucho tiempo” José Manuel Garayoa – Michael Pettis

“La crisis económica va a durar mucho tiempo”
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Avui a les 14:13
José Manuel Garayoa – Michael Pettis es hoy un economista global de referencia. El mundo académico le sigue de cerca. Según él, estamos en depresión económica, como en 1873 o 1929, pero las autoridades económicas han aprendido no tanto a superarla -no se puede-como a gestionarla.

¿Dónde estamos, porque la incertidumbre es inmensa?

Las condiciones económicas van a empeorar en todo el mundo. EE. UU, Europa, Japón y China van a sufrir, siguen sufriendo, una crisis bancaria por el tremendo exceso anterior del crédito y la deuda. Los que van a pagar la factura van a ser los consumidores, vía impuestos para limpiar sus balances, o vía bajos tipos de interés que reciban por sus depósitos.

Quizá, pero las condiciones de los bancos parecen mejorar. En EE. UU., ganan dinero y hubo pruebas de estrés.Ahora toca en Europa. Todo esto, al menos aparentemente, está mejorando la confianza…

La mejoría de la banca americana es relativa. Está maltrecha pero menos que en Europa y Japón, aunque peor va a ser China, donde hay montañas de malos créditos. Pero hay muchas formas de esconder la deuda y los problemas . En el caso de EE. UU, el Gobierno de Obama ha tenido que comprar mucho activo tóxico para ayudar a la banca y lo va a tener que pagar. Eso se traducirá al final en impuestos. Cuando la banca necesita ser recapitalizada, como pasa en EE. UU, Europa y otros países otro recurso son los bancos centrales. Estos ofrecen a los bancos tipos de interés a corto plazo (que es a los que se financian ellos) muy bajos, de entre 0 y el 1%. Ese dinero lo prestan a medio o largo plazo a tipos más altos a costa de remunerar muy poco a los ahorradores, cuyos depósitos se fijan generalmente en función del tipo de interés oficial. Así se recapitalizan. En Japón y China se hace esto de una manera más efectiva. Allí, la Administración fija el máximo nivel del tipo al que se remuneran los depósitos y el nivel mímimo nivel del tipo para el crédito. Los depósitos se pagan al 1-3%, cuando en China por ejemplo la inflación supera el 3%, y los créditos van al 5-6%, lo que da un diferencial para la banca del 3-3,5%, muy alto. Los tipos de interés artificiales a los que financian los bancos centrales a los bancos perjudican así a los consumidores. El BCE puede dar préstamos al 1%, pero los bancos europeos no van adar tampoco préstamos, si es que lo hacen, a ese tipo. Es, en definitiva, una forma de impuesto sobre los ciudadanos y por otra parte un modo de esconder una grave situación.

¿Cuánto durará la crisis?

La crisis durará mucho tiempo. En los años 80 se produjo la quiebra de América Latina. Ni México, ni Argentina ni Brasil podían pagar sus deudas, pero se ocultaba, se decía que sí podían. Decir lo contrario hubiera supuesto la quiebra de buena parte de la banca americana. Sólo cuando esta se recapitalizó, entre 1989 y 1990, se aceptó la situación, se puso en marcha el plan Brady cuyos bonos implicaban el reconocimiento de que el valor real de lo que hasta entonces se decía que valía un dolar era de 65 céntavos, y así. En Europa, pasaría hoy lo mismo. Si se reconociese el valor de mercado de la deuda de Grecia, y en menor medida de otros países como España y Portugal, se mostraría que buena parte de la banca de Francia y Alemania está en quiebra. De momento, esa realidad no se puede reconocer porque ni siquiera se ha creado un mercado para conocer el valor de la deuda griega, ¿Un 50%? ¿Un 60% de su valor nominal?

Usted dice que estamos en una depresión como la de 1873, la de la épocadel ferrocarril…

Casi todas las crisis se parecen. Lo más interesante de aquella crisis fue que comenzó en mayo en Viena y todo el mundo decía que le quedaba muy lejos y luego se contagió a todo el mundo. Fue la primera crisis global. En EE. UU. afectó a las empresas de ferrocarriles, muchas de las cuales quebraron y se liquidaron. Lo bueno es que luego se pudieron comprar a precios mucho más bajos y, de ese modo, el ferrocarril se convirtió en el centro del desarrollo de la economía. Los procesos de liquidación pueden dar lugar a grandes oportunidades porque permiten bajar los precios a los consumidores.

¿Estamos en ésas?

En EE. UU, la liquidación está muy avanzada, pero en Europa se ha creado un trade off entre menores costes sociales y crecimiento. En 1990, Japón apostó por menores costes sociales y ahí están los resultados. En 1993, Japón representaba el 13% del PIB mundial, este año el 8%.

El FMI dice que vamos bien, que en 2010 el mundo va a crecer el 4,6%.

Puede ser, pero no se confunda. China va a crecer mucho en 2010 y 2011, pero ni es sano ni sostenible. Tras el crack de 1987 en Wall Street, que llevó a una reducción del consumo en EE. UU, Japón respondió con un gran crecimiento de la inversión industrial, mucha de ella artificial, que lo único que generó fue mala deuda. Puedes decir que 2010-2011 será bueno, ¿pero qué hay tras ese crecimiento logrado con fórceps?

Bien ¿y qué hay detrás?

En EE.UU. y Europa, el elevado consumo que hay se debe a una deuda muy alta, deben reducirlo. El consumidor americano, que ha sido la base del crecimiento mundial, también debe moderarse. Y, al mismo tiempo, en Alemania, Japón o China debería haber un boom del consumo. El drama es que eso no es posible porque esos tres países necesitarán entre 8 y 10 años para lograrlo.

¿Por qué 8 o 10 años?

Porque no se puede cambiar de un modelo de un día para otro. En esos países, Alemania, Japón o China, hace falta que suban los tipos de interés, el valor de su moneda y los salarios. Veamos el caso chino. Las empresas chinas no son muy productivas. Allí el coste del capital es muy bajo porque está subvencionado con el ahorro de las familias. Si se revierte esa situación y se apoya a los consumidores, muchas empresas tendrán problemas, habrá paro y se reducirá el consumo.

¿Y cómo lograr un reequilibrio?

El proceso va a ser muy duro porque la fase de ajuste obligado de unos y el tiempo que necesitan para expandir el consumo los otros no encajan. Y, ojo, los que van a sufrir más son los países con superávits, no los que padecen déficits. En los años 20, EE. UU. tenía superávit comercial, en los años 30 fue el país que más sufrió. En los años 80, Japón también tenía un gran superávit y en los 90 fue terrible. ¿Por qué? Cuando produces más de lo que puedes absorber pueden pasar dos cosas. O bien tu consumo sube rápidamente, o lo exportas. Si la exportación no absorbe tu producción, esta caerá muy rápidamente. En ese caso, las empresas despiden, el consumo cae y tus problemas se multiplican.

¿Qué escenario maneja?

EE.UU. va a tener dos o tres años malos. Su nivel de deuda tiene que bajar, deberá exportar ¿pero podrá? En Europa habrá una crisis de deuda… cuando se pueda absorber. Y, luego, cuando todo el mundo apuesta por exportar no hay modo. En las proyecciones globales del FMI ves que las exportaciones previstas por los países miembros suman más que las importaciones. No puede ser. Así las cosas, el déficit comercial USA va a aumentar, lo que va a generar paro y problemas políticos. Eso va a dar lugar seguramente al proteccionismo y a una fuerte tentación de aislacionismo en EE. UU. Y la globalización va a dar marcha atrás.

¿Y España?

España tiene un problema de déficit por cuenta corriente que compensaba con una cuenta de capital positiva. Pero si la desconfianza hace que se frene la entrada o se produce una salida de capitales, el ajuste será mucho más rápido y doloroso.

Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en [...]]]> Entrevista publicada en el portal de la Red de Cooperación de Emprendedoras.

Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en Ventas, Mentoring, Coaching y Formación especializada en Coaching, Ventas y Habilidades Directivas.

Cuéntanos un poco de la trayectoria y el desarrollo de tu empresa

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial nació hace tres años. Nos dimos a conocer en la Feria de Mujeres Empresarias, organizada por la Asociación A.G.M.E. en Octubre 2007.

Desde el primer momento llamó la atención de los medios, porque era la primera empresa en Granada dedicada al Coaching, metodología que se está implantando con fuerza en España porque impulsa los resultados, la excelencia empresarial, y las habilidades directivas de los-as empresarios-as. También coopera con las empresarias para emprender.

Nuestras especializaciones son:

·     Consultoría Integral en Ventas: Outsorcing Dirección Comercial, Formación y entrenamiento de Equipos Comerciales y Mentoring en Ventas.

·      Coaching Personal

·      Coaching empresarial y ejecutivo

·      Coaching Financiero

·      Formación Curso : “Directivo coach: La expansión del capital humano”

·      Formación en Habilidades Directivas y competencias profesionales

En este tiempo la actividad ha sido incesante, apostando por el Asociacionismo de Mujeres Empresarias, presencia en la Red de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza, presencia en Internet y Redes Sociales, desarrollo de Pagina Web www.bitacorach.es, y blog http://blog.bitacorach.es/, actividades dentro de la Responsabilidad Social Corporativa, participación como ponente en Feria Mujeres Empresarias de CEUTA , en Congreso nacional de Facultad de RR.LL y otros.

A partir de la Alianza Estratégica y empresarial realizada con inTraining (mi actual socia es Charo Sánchez Estacio, experta en Dirección Comercial y Coaching Empresarial) hemos formado el Grupo Bitacorach-inTraining y nuestro impulso comercial ha sido exponencial. Hemos ganado prestigio, solidez, seguridad, presencia en el mercado, y hemos conseguido llegar a acuerdos comerciales con importantes empresas y Consultorías de Granada que de forma individual no habríamos logrado.

Estamos ganando en visibilidad, en confianza y en ventas.

Nuestro portafolio de servicios se ha incrementado con nuestra alianza y dado el talante personal y profesional que tenemos y que hemos verificado con el tiempo, nos ha animado a expandirnos e incrementar nuestra presencia en el mercado con otras formas: videoconferencias, consultoría on-line en tiempo real, y otras que estamos en fase de desarrollo. Es decir, estamos innovando, clave para la consolidación empresarial.

Hemos realizado acuerdo con A.J.E Granada, para que los socios puedan beneficiarse de un descuento en nuestros servicios y formación. También hemos firmado acuerdos con importantes Consultorías Integrales de Granada, para desarrollar en empresas programas de formación en nuestras especialidades, además de los servicios propios de Coaching Empresarial.

¿Tienes perspectivas de expansión fuera de tu ámbito nacional?

Por ahora, tenemos previsto expandirnos por otras provincias de Andalucía, Madrid y Región de Murcia.

¿Cuál es la clave del éxito de Grupo Bitacorach-inTraining?

El trabajo en equipo, el espíritu de ganar-ganar, la alta especialización que nos configura como la primera Consultoría Integral de Ventas, Mentoring, Coaching y Formación de España. Los resultados que estamos obteniendo así lo avalan. También el espíritu de excelencia que intentamos impregne toda nuestra actividad.

¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo?

Seguir consolidando el Grupo y ganar visibilidad en el mercado.

¿Qué puede aportar el trabajo en red a tu negocio?

El trabajo en red es muy positivo, porque promueve la creación de Alianzas Comerciales y Estratégicas entre las/los empresarias/os que son una oportunidad para crecer y consolidarse.

¿Qué tipo de cooperación has llevado a cabo?

Comercial, técnica y de gestión.

¿Consideras que la mujer debe superar todavía dificultades extras para lograr el éxito en lo profesional y el equilibrio en lo personal?

Las mujeres hemos avanzado mucho empresarialmente, si bien tenemos dificultades en cuanto al grado de auto-confianza y asunción de riesgos, necesitamos formarnos y reforzar nuestro liderazgo y habilidades directivas.

¿Qué medidas son necesarias para que haya más mujeres emprendedoras?

Hay que avanzar en la conciliación de la vida profesional y familiar, impulsar el networking, la creación de redes, las alianzas estratégicas, la formación en las áreas financiera, marketing-comercial y Web 2.0.

¿Puede ser el networking una estrategia que impulse el empoderamiento femenino?

En nuestra experiencia…. Si.