Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en [...]]]> Entrevista publicada en el portal de la Red de Cooperación de Emprendedoras.

Emprender es “Atreverse a pensar y actuar, poniendo en el mercado con excelencia nuestros productos y servicios”

¿Qué es Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial?

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial, unida a “inTraining forma el “Grupo Bitacorach-inTraining”, Consultoría Integral en Ventas, Mentoring, Coaching y Formación especializada en Coaching, Ventas y Habilidades Directivas.

Cuéntanos un poco de la trayectoria y el desarrollo de tu empresa

Bitacorach, Coaching Personal y Empresarial nació hace tres años. Nos dimos a conocer en la Feria de Mujeres Empresarias, organizada por la Asociación A.G.M.E. en Octubre 2007.

Desde el primer momento llamó la atención de los medios, porque era la primera empresa en Granada dedicada al Coaching, metodología que se está implantando con fuerza en España porque impulsa los resultados, la excelencia empresarial, y las habilidades directivas de los-as empresarios-as. También coopera con las empresarias para emprender.

Nuestras especializaciones son:

·     Consultoría Integral en Ventas: Outsorcing Dirección Comercial, Formación y entrenamiento de Equipos Comerciales y Mentoring en Ventas.

·      Coaching Personal

·      Coaching empresarial y ejecutivo

·      Coaching Financiero

·      Formación Curso : “Directivo coach: La expansión del capital humano”

·      Formación en Habilidades Directivas y competencias profesionales

En este tiempo la actividad ha sido incesante, apostando por el Asociacionismo de Mujeres Empresarias, presencia en la Red de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza, presencia en Internet y Redes Sociales, desarrollo de Pagina Web www.bitacorach.es, y blog http://blog.bitacorach.es/, actividades dentro de la Responsabilidad Social Corporativa, participación como ponente en Feria Mujeres Empresarias de CEUTA , en Congreso nacional de Facultad de RR.LL y otros.

A partir de la Alianza Estratégica y empresarial realizada con inTraining (mi actual socia es Charo Sánchez Estacio, experta en Dirección Comercial y Coaching Empresarial) hemos formado el Grupo Bitacorach-inTraining y nuestro impulso comercial ha sido exponencial. Hemos ganado prestigio, solidez, seguridad, presencia en el mercado, y hemos conseguido llegar a acuerdos comerciales con importantes empresas y Consultorías de Granada que de forma individual no habríamos logrado.

Estamos ganando en visibilidad, en confianza y en ventas.

Nuestro portafolio de servicios se ha incrementado con nuestra alianza y dado el talante personal y profesional que tenemos y que hemos verificado con el tiempo, nos ha animado a expandirnos e incrementar nuestra presencia en el mercado con otras formas: videoconferencias, consultoría on-line en tiempo real, y otras que estamos en fase de desarrollo. Es decir, estamos innovando, clave para la consolidación empresarial.

Hemos realizado acuerdo con A.J.E Granada, para que los socios puedan beneficiarse de un descuento en nuestros servicios y formación. También hemos firmado acuerdos con importantes Consultorías Integrales de Granada, para desarrollar en empresas programas de formación en nuestras especialidades, además de los servicios propios de Coaching Empresarial.

¿Tienes perspectivas de expansión fuera de tu ámbito nacional?

Por ahora, tenemos previsto expandirnos por otras provincias de Andalucía, Madrid y Región de Murcia.

¿Cuál es la clave del éxito de Grupo Bitacorach-inTraining?

El trabajo en equipo, el espíritu de ganar-ganar, la alta especialización que nos configura como la primera Consultoría Integral de Ventas, Mentoring, Coaching y Formación de España. Los resultados que estamos obteniendo así lo avalan. También el espíritu de excelencia que intentamos impregne toda nuestra actividad.

¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo?

Seguir consolidando el Grupo y ganar visibilidad en el mercado.

¿Qué puede aportar el trabajo en red a tu negocio?

El trabajo en red es muy positivo, porque promueve la creación de Alianzas Comerciales y Estratégicas entre las/los empresarias/os que son una oportunidad para crecer y consolidarse.

¿Qué tipo de cooperación has llevado a cabo?

Comercial, técnica y de gestión.

¿Consideras que la mujer debe superar todavía dificultades extras para lograr el éxito en lo profesional y el equilibrio en lo personal?

Las mujeres hemos avanzado mucho empresarialmente, si bien tenemos dificultades en cuanto al grado de auto-confianza y asunción de riesgos, necesitamos formarnos y reforzar nuestro liderazgo y habilidades directivas.

¿Qué medidas son necesarias para que haya más mujeres emprendedoras?

Hay que avanzar en la conciliación de la vida profesional y familiar, impulsar el networking, la creación de redes, las alianzas estratégicas, la formación en las áreas financiera, marketing-comercial y Web 2.0.

¿Puede ser el networking una estrategia que impulse el empoderamiento femenino?

En nuestra experiencia…. Si.

Entrevista a Anna Mercadé

Presidenta de honor de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora.

Nacida en Barcelona, es licenciada en Filosofía y Letras (Pedagogía) por la Universidad Central de Filosofía y Letras de Barcelona.

Es especialista en Formación y Consultoría, en temas de orientación y trayectoria profesional así como en conciliación  entre [...]]]>

Entrevista a Anna Mercadé

Presidenta de honor de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora.

Nacida en Barcelona, es licenciada en Filosofía y Letras (Pedagogía) por la Universidad Central de Filosofía y Letras de Barcelona.

Es especialista en Formación y Consultoría, en temas de orientación y trayectoria profesional así como en conciliación  entre la vida privada y la laboral. También es asesora en planes estratégicos de creación de empresas.

Creadora de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora y creadora de los primeros Programas de Microcréditos  para mujeres emprendedoras de España.

Actualmente es asesora del presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona y ha creado el Observatorio de la Mujer, la Empresa y la Economía

¿Cómo está afectando la crisis a las empresas de mujeres? ¿Crees que está afectando más a las empresas de mujeres o de hombres?

A nivel general, la crisis es tan profunda que está afectando a todas las empresas pero sobre todo a las medianas y pequeñas  que representan el 97% de todas las empresas españolas. Como consecuencia de ello también afecta y todavía en mayor proporción a las micro empresas.

El desmoronamiento del sector de la construcción ha arrastrado a todas las pequeñas empresas dependientes, e incluso a muchas personas autónomas que de alguna manera trabajaban para el sector. Así mismo el otro sector perjudicado ha sido el del automóvil del cual también dependían muchas empresas auxiliares. Ello y el descenso en picado del consumo debido a los más de 4 millones de parados ha hecho que muchísimas pequeñas empresas de servicios donde mayoritariamente están ubicadas las mujeres tengan muchas dificultades o bien hayan tenido que cerrar. A esto le añadimos la falta de crédito por parte de los bancos que ha ahogado a muchas empresas. En este sentido podemos decir que afecta por un igual a las empresas de hombres y las de las mujeres.

Sin embargo las empresas de mujeres, ubicadas mayoritariamente en el sector de servicios están resistiendo mejor la crisis. Esto unido a que ellas han sido más prudentes a nivel económico,  pues son muy buenas administradoras y miran a largo plazo, son las que  tienen más futuro.

Cabe destacar que las empresas que mejor están situadas son las que tienen una posición a nivel internacional y las que en los últimos años  han hecho un esfuerzo por exportar y situar sus productos o servicios a nivel internacional.

Crisis significa cambio y nuevas oportunidades de negocio. Las mujeres sabemos  muy bien que es el cambio porque lo llevamos marcado en nuestra biología. Podemos salir airosas de la crisis si redoblamos nuestro coraje, nuestra formación y nuestras redes, ayudándonos  solidariamente.

¿Cómo están afrontando las empresarias la crisis? Y ¿Que consejos les darías?

Las mujeres tienen mucho coraje y se diferencian de los hombres en algunas cuestiones: son grandes trabajadoras, procuran no despedir, y conservar a sus equipos. Procuran REDUCIR presupuestos y gastos de manera drástica y APRETARSE EL CINTURÓN. Son ingeniosas y perfeccionan al máximo los servicios y/o el producto y sobre todo esmeran el trato con el cliente. Hay empresarias  que están intentando resistir la crisis, no cerrar y trabajar sólo para cubrir gastos, esperando que vengan tiempos mejores.

Consejos.

Deben aprovechar esta crisis como una oportunidad para reflexionar profundamente en cual es el alma de su negocio y que nuevas estrategias pueden marcarse. El alma en sentido amplio. O sea cual es su misión y qué es lo que les da fuerza, las ha hecho crecer, las empuja y a la vez las distingue de las demás.

1. Es momento de reflexionar y de contar con la ayuda de todo el equipo. Sentarse a reflexionar, a deliberar y a recoger la opinión y las sugerencias de todos y todas.
2. Elaborar una estrategia de futuro, sea con los mismos productos /servicios o bien otros nuevos.
3. Es necesario analizar cuales son los cambios que están habiendo en el mercado, las necesidades actuales y las de futuro y sobre todo cuales son  los sectores  que están despuntando: energías renovables, nuevas tecnologías, salud, servicios a las personas, turismo interior y sostenible.
4. Renovar e innovar en todo: procesos, equipos, etc. La palabra innovación no se refiere sólo a ciencia y técnica, también es innovar en organización, métodos y procesos.
5. Formación de todo el equipo. Es absolutamente imprescindible formarse y reciclarse.

¿Es importante para las mujeres estar en red? ¿Por qué?

Hoy en día las redes son fundamentales para cualquier empresa pero para una empresaria todavía más, pues en general  estamos más aisladas (poco tiempo, familia, etc.) y sobre todo porque hace muy poco que hemos entrado al sector empresarial.  Las redes empresariales, de negocios,  de amistades, sociales  y políticas, son imprescindibles para cualquier empresaria, aunque sea una tienda. Colocar el producto o el servicio, contratar los mejores proveedores, buscar siempre posibles clientes… y sobre todo conservar los que se tienen.

Ellos los hombres empresarios lo saben muy bien por ello copan todos los sectores empresariales, las patronales, las Cámaras de Comercio, los Gremios, los  Círculos de economía, las organizaciones deportivas, sociales, etc. Para ellos todo es negocio incluso el ocio, el deporte y la política. Pero  nosotras priorizamos la familia. En los palcos de todos los partidos de fútbol se hacen muchos negocios.

Por ello es decisivo entrar en las redes de ellos, los hombres.

¿Cómo se pueden promover las relaciones de negocios entre las mujeres?

Las relaciones entre mujeres deben profesionalizarse y organizar sistemáticamente reuniones cortas (el café de la mañana o de la tarde)  pero con sentido verdadero y práctico de intercambiar puntos de vista,  de tarjetas e incluso de servicios personales.

Reuniones  de benchmarking a nivel profesional o bien informal.

Organizarse estrictamente para entrar  en las redes de hombres. Realizar estrategias entre todas y ayudarse  mutuamente para entrar en diferentes  organizaciones.

¿Qué falta todavía por hacer para conseguir la igualdad de género en la gestión de las pymes?

Falta la igualdad real, la que nos da autoridad moral y credibilidad económica. En la última encuesta de la U.E. se constataba que el 26 % de los europeos duda que la mujer esté preparada para altos cargos. Esto añadido que hoy las mujeres llegan a cobrar hasta un 26% menos que los hombres, vemos que todavía nos queda un largo recorrido por andar. La creación de empresas por parte de las mujeres es una salida importante para romper el techo de cristal y para desarrollar las habilidades directivas y creativas de manera independiente.

Las mujeres son muy buenas empresarias y tienen unas habilidades extraordinarias  para negociar, para crear equipos y para vender. Sin embargo es preciso  tener la estrategia clara y el proyecto de vida y profesional claro.

Falta un apoyo moral y cultural de toda la sociedad. Faltan servicios  gratuitos para los dependientes y que los hombres se responsabilicen de la familia.

Pero sobre todo falta que las mujeres empresarias se lo crean de verdad  y lideren los cambios necesarios y entren a liderar  las organizaciones empresariales.

¿Se puede hablar de liderazgo femenino, cuales serian los rasgos? ¿Qué aportan las mujeres al mundo empresarial?

Aportan sobre todo el cambio. Aires frescos en un mundo empresarial obsoleto de hombres.  Ellas crean empresas diferentes con un valor añadido de humanidad, de  maneras de hacer diferente en todos los sentidos. Organizan las empresas de manera transversal. Saben organizar equipos muy competentes y son capaces de liderar con verdadera autoridad natural.

Su intuición y su sensibilidad las lleva a marcar estilos de empresas muy determinados. Cuidan los detalles y se preocupan mucho del bienestar de las personas. Son flexibles y adaptables a los cambios. Por ello recientes  estudios han demostrado que las empresas en que ha habido más mujeres en la dirección y en los consejos de administración no han sufrido tanto la crisis y están despegando más pronto, pues las mujeres miran a más largo plazo y son más prudentes  con las finanzas y con los gastos.

Anna Mercadé

Articulo publicado en RED DE COOPERACIÓN DE EMPRENDEDORAS [Emprendedorasenred@andaluciaemprende.es]

Ayer día 6 se desarrolló el Taller presentado por Charo Sanchez Estacio y Rosa Estañ Homs, con motivo del Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios celebrado este año en la ciudad de Albacete.

Nuestro Taller tenia dos enfoques:

1) Superar el miedo e impulsar el cambio, desarrollado porCharo Sanchez Estacio, Coach certificada, psicologa, experta en Dirección Comercial.

2) Los [...]]]>

Ayer día 6 se desarrolló el Taller presentado por Charo Sanchez Estacio y Rosa Estañ Homs, con motivo del Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios celebrado este año en la ciudad de Albacete.

Nuestro Taller tenia dos enfoques:

1) Superar el miedo e impulsar el cambio, desarrollado porCharo Sanchez Estacio, Coach certificada, psicologa, experta en Dirección Comercial.

2) Los principios del éxito en los negocios. Las alianzas estratégicas.

De la intervención de Charo destacamos varios mensajes:

“El mayor antídoto contra la preocupación es la acción”

En cuanto a las Alianzas Estratégicas:

La oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya está vendiendo”

En resumen,

Testimonios participantes

Alejandro Posadillo Marin: “Me ha resultado muy interesante. Me hubiese gustado que la sesión durara más. Felicidades por la exposición y por la capacidad de comunicación”

Domingo Tormo Nuñez: “… tener conocimiento del porqué del miedo y actuar. La base está en los paradigmas y las creencias. Ayuda en la relaciones personales. Ayuda para ser mejores cada dia”

Victoria Zamora Gómez: “En general me ha parecido muy interesante a la vez que breve. Me gustaría que me mandaran las presentaciones por correo. Me interesa mucho todo lo relacionado con el coaching”

Maria Teresa Jimenez Tolosa: “Me he planteado la siguiente pregunta: ¿La preocupación sirve para algo?”

César Rios Hernández: “La sesión me ha ayudado a plantearme las necesidad e idoneidad de muchas preocupaciones. Por otra parte, me ha ayudado a recordar ideas útiles y transformaciones para modificar y mejorar mis hábitos. Espero seguir interiorizando todo lo que he aprendido”

Como una inyección de adrenalina son los talleres que se desarrollan durante el XV Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios. Motivación, entusiasmo, espíritu vencedor y decisión serán los beneficios que obtengan los asistentes como consecuencia a estas sesiones de coaching.

José Pedro García, Rosa [...]]]> TÚ TAMBIÉN NECESITAS PASAR POR EL TALLER